大多数创业公司死于自我毁灭,而不是其他人的手。

日期:2019-05-23 来源:作者:

保罗的一句话可以说是一种外语因素,如恶性竞争、经济不景气,大多数创业公司的破坏都源于自己。如果我们进一步探讨这个问题,不难发现创业公司有两种主要的自我毁灭形式:创始人之间的不健康关系或犹豫不决的决策。这些问题之间存在着连接,这反过来导致、策略、基金的定位不平衡。

决策机制是否健康有效决定了创业公司是否能够形成良性循环、。时间意味着机会,由于犹豫不决和错失良机,对公司来说无疑是一种长期的自杀。作为创始人,优化决策过程并在正确的时间做出最正确的选择,两者都有着独自奋斗的宽广思想和勇气。通过这种方式,公司可以走得更远。下面,享受:

犹豫不决会带来什么?这将使公司过度追求内部一致性,这意味着整个团队必将面临效率低下的决策问题。效率是初创公司成功不可或缺的竞争优势,因此优柔寡断的风险可能特别致命。此外,犹豫不决将加深公司对失败的恐惧。每个人都认为的决定通常是保守的、安全路径,因此,公司陷入了过度稳定的困境。领导层的犹豫将渗透到整个公司,无意中,它创造了一种恐惧失败和过度稳定的氛围。

同时,决策效率低下也会导致企业发展停滞,消耗原有优势,在竞争中失去机会,逐渐失败。

因此,对于领导者来说,建立一个良性的决策机制,以确保公司能够准确有效地做出决策、执行决策尤为重要。

我认为有三个原因可能导致决定停止:

害怕独自战斗

这应该是决策过程中最常见的问题。通常,人们害怕与大多数人不同。

经常出现的情况是整个团队中的每个人都在互相测试并等待共识出现,但没有人愿意站出来提出自己的想法。只有当团队达成共识时,才会有人将其描述为团队的观点,而不是个人的观点(您可能经常听到这样的陈述:好像我们都同意)。在团队的意见分享之后,如果其他人同意,那么这种共识将再次得到加强,并由剩下的人进一步确认。2.害怕暴露和无知

这是每个人在特定时间点都会拥有的自然心态。但这种恐惧会折磨那些知识渊博或权威的人。对于那些资历较长的人,他们很可能无法轻易提出他们所面临的问题,因为他们应该给出答案。

接下来,这种恐惧会慢慢渗透到整个公司。它将使其他人形成对私人和自我改善的默认,但不会清楚地表达并向所有人提供。但是领导者需要明白,如果存在一个没有被问到的问题,它将导致团队错过一个富有洞察力的视角。整个决策过程实际上成为妥协和让步的过程。由于缺乏事实支持,不可能有真正的智慧。、合理的决定。

3.害怕遭到反驳

大多数创业公司死于自我毁灭,而不是其他人的手。

这是一种影响团队中低级别员工的心态。如果领导者或团队中的其他人反对较低级别员工的意见,那么员工可能会对、感到不舒服。这比失去工作更加可怕,这将使低级别员工更容易表达自己的意见,放弃那些处于高位的人做出决策。

这些情况在许多团队中都很明显,因为它们是一种非常自然的心态,我们要做的就是面对并克服这些恐惧。领导者需要更积极主动地消除这些负面情绪,并为每个人建立一个决定性的氛围。

1.异议义务

这是我们从Google借来的警告。表达异议的义务是推动决策的核心。

共识不是让每个人都同意。相反,这是公司最好的想法和公司的凝聚力。

获得这个最好的想法需要经历一些争论和冲突。人们需要在一个开放,安全的环境中表达不同意见,表达相反的观点,捍卫自己的观点。

记住正确的决定必须是最好的决定,而不是决定迎合群众的口味。

那些与决策结果最相关的人是最适合做出决策的人。无论位置如何,、都具有权威性,需要对那些与决策结果最相关的人进行评估。这并不意味着盲目信任,因为在这一决策过程中仍然需要有效的审查和平衡,从而加强表达异议和捍卫相反观点的义务。